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      “三創?三興”文化助推企業轉型升級的探索與實踐
      發布時間:2016-09-23   信息來源:中國華能   

      華能長興電廠由基建轉生產,公司企業文化體系在基建“創業、創新、創一流”的“三創”文化基礎上,進一步踐行華能“三色”文化核心理念,延伸出“興人、興企、興家國”的“三興”文化,建立和完善具有長電特色的子文化體系,構建符合長興電廠發展戰略“人企和諧”的企業文化格局。通過生產經營文化精益管理文化的推進落實,在經營管理、提質增效、綠色發展和凝心聚力等方面取得了顯著的成績。檢修隊伍不斷攻堅,對新技術實現突破和掌控;運行隊伍嚴守紀律,投產以來全能操作零差錯;經營隊伍緊盯第一,實現兩個領先。“三創·三興”文化成功助推57年歷史的老廠升級轉型,平均年齡44歲的職工隊伍,實現了對兩臺高效超超臨界、超凈排放機組的全面掌控,老廠展新顏,職工奮發向上,工作持續向好,全面推進企業又快又好的發展。

      一、文化創建背景

      華能長興電廠始建于1959年,原有兩臺125MW級機組,總裝機容量為260MW。2010年8月8日,為加快推進“上大壓小”項目前期工作,根據浙江省政府節能減排工作的統一部署,兩臺現役機組實施永久性關停。2013年,長興電廠以“上大壓小”方式異地建設,選址長興縣呂山鄉,機組選型采用國內 660MW 燃煤機組最高參數,運用后工業化設計理念,采用集束型方型群倉煤場、廢水結晶、煙氣協同治理等最新前沿技術。2014年12月,兩臺高效超超臨界機組正式投入商業運行。

      (一)新形勢下企業經營發展的內在需要。

      從經濟形勢來看,當前,我國經濟發展進入新常態下,經濟下行,電力市場需求增速放緩,市場變化和政策調整不確定性增加,電力市場化改革不斷深入,供給側改革加快推進,售電市場放開,競爭持續加劇,發電企業利潤空間不斷壓縮,加大了企業經營難度。從內部看,機組長期低負荷運行、頻繁啟停、大幅調峰、深度調峰、安全生產、節能指標等面臨巨大考驗。安全基礎還不牢固,管理精細化深度較為欠缺;職工年齡結構老化,高技能人才短缺,職工思想轉型未跟上企業發展步伐。基層發電企業適應新常態、引領新常態,急需培育先進的企業文化加強企業管理,引領長興電廠不斷接受新挑戰,凝聚職工力量,夯實管理基礎,把握發展機遇,確保企業持續健康發展。

      (二)企業文化傳承與創新的發展需要。

      文化具有延續性,一個企業的文化總是在不斷適應環境,吐故納新。長興電廠在基建過程中,凝練形成了長電特色的“三創”基建文化——即“創業、創新、創一流”。以“三創”精神為核心理念,明確基建期的愿景和管理理念;利用“道、法、術”管理方法,確定了基建工作基本原則,明確了基礎建設目標和質量的基本工具和方法,統一了員工在基建定位、基建管理、基建安全、基建質量、基建施工、基建環境、基建協作等的理念,“三創”基建文化在實際工作中發揮了文化的引領作用。但在基建轉生產后,“三創”基建文化不再適應企業的生產經營管理需求,新的企業狀態需要對企業文化進行傳承與創新。

      二、“三創三興”文化體系及內涵

      (一)核心文化理念

      “三創·三興”文化,即:創業、創新、創一流,興人、興企、興家國。

      創業是原動力,引領長電人從零開始,篳路藍縷,實現了長興電廠鳳凰涅槃。創新是驅動力,變革求新,不斷精進,是長電人實現華能綠色使命,取得科技領先、機制突破、環境優化的不竭動力之源。創一流是牽引力,以一流的文化為先導,堅持以高起點、高效率、高質量、高效益為工作方針,引領傳統火電走向新時代,創造國際一流。

      興人是長電文化的發展基礎。不斷培養人、發展人、成就人,激發員工的積極性、主動性、創造性,華能紅色事業才能星火傳承、生生不息。興企是長電文化的核心追求。發展電力事業,引領行業潮流,為華能奉獻聰明才智,實現企業綠色可持續發展。興家國是長電文化的終極愿景。建立與時俱進、學習創新、面向世界的藍色華能,才能成就大家,幸福小家,助力電力報國夢想。

      創與興,是長電文化相輔相成的兩大主題,兩者互相成就、互為因果,共同構成富于實踐性、創造力、高追求、重成效的長電文化。“創”體現的是二次創業的主旨,“興”則是長興電廠“興業”之道。“三創·三興”是長電人踐行華能“三色”文化的根本寫照,也是落實“創新、協調、綠色、開放、共享”五大發展理念的基本實踐。

      (二) 企業使命

      為中國特色社會主義服務的“紅色”公司;

      注重科技、保護環境的“綠色”公司;

      堅持與時俱進、學習創新、面向世界的“藍色”公司。

      (三) 企業愿景

      白鷺于飛綠家園,科技領先夢工廠,和諧創業新舞臺。

      “白鷺于飛綠家園”是為員工營造幸福生活,建設美好家園,為社會提供清潔電力能源的“綠色”追求;“科技領先夢工廠”是為促進華能成為具有國際競爭力的綜合能源集團,利用高科技打造后工業化智慧型電廠的“藍色”信念;“和諧創業新舞臺”是為員工搭建創業平臺,實現國有資產保值增值,書寫創業新篇章的“紅色”憧憬。

      (四)核心價值觀

      堅持誠信,注重合作,不斷創新,積極進取,創造業績,服務國家。

      (五)經營理念

      率先 爭先 領先

      (六)管理理念

      系統化管理   無邊界運作

      (七)團隊理念

      風雨中攜手并進 收獲時凱歌同吟

      (八)溝通理念

      用心溝通 以心換心

      (九)執行理念

      服從 責任 行動 結果

      (十)廉潔理念

      自愛 自重 自律 自省

      三、“三創三興”文化實踐

      文化建設是一個長期而復雜的過程,必須統籌規劃,運用多種途徑,綜合多種載體,多措并舉,分階段實施。長興電廠通過建立“二級三維四體”文化推廣體制,推動文化建設,實現“知信行”三結合,確保“三創·三興”文化落地,取得實效。

      (一)全員參與,文化形成有基礎。

      企業文化建設著眼于企業發展,服務于企業發展戰略。長興電廠從“二級”入手,即成立企業文化建設領導小組和工作小組兩個層級。在啟動階段領導班子就達成共識,“不是為了文化而文化”。召開領導小組專題研討會,結合電廠發展歷史和時代發展需要,對企業文化建設的定位、方向、目的和任務等進行重點研討。采取全員參與的原則,通過職工座談會,廣泛聽取意見,由工作小組深度剖析長興電廠歷史文化積淀,傳承華能“三色”文化、區域文化和地域特色文化基因,做好融合,提煉長興電廠企業文化內涵,確定企業文化基本框架,經過大家反復討論,形成全體干部員工普遍認同的企業文化。

      (二)豐富形式,文化落地受認可。

      企業文化落地,歸根結底是全體員工的認可與執行。長興電廠通過“三維”即理念手冊、局域網和多媒體三個宣傳維度,推進“行為標準建設模式”,提高文化理念的轉化率。一是結合“三創•三興”文化的核心表述、釋義、內涵制訂《華能長興電廠企業文化理念手冊》,通過員工人手一冊,引導職工行為,傳播企業文化。二是按三標一體化管理理念和模式,對現有制度進行梳理補充完善,建立健全長興電廠的《技術標準》《管理標準》和《工作標準》,通過局域網專題發布。同時,加強制度執行力建設,用制度文化規范員工行為,形成文化自覺,有效提升企業管理水平。三是完善企業形象系統,通過多媒體宣傳,不斷提升企業良好的社會形象,使企業文化真正做到內化于心、固化于制、外化于形。

      (三)創新機制,文化管理有效融合。

      企業文化建設涉及企業各個層面,長興電廠通過機制創新,形成黨建、宣傳、工會、團青“四體”合一。由黨建牽頭,工會、宣傳、團青共同聯動,支部企業文化建設情況與黨建工作績效考核相掛鉤,文化管理深入基層一線。通過黨員示范崗、黨青創新項目、工人先鋒號、青年文明號、先進科室等載體,踐行“三創·三興”理念,將企業文化建設與思想政治工作、精神文明建設以及管理工作有機結合、互相促進。通過文化專題網宣傳、企業文化展廳宣講、部門文化展示窗口建設,打造立體宣貫氛圍,使文化理念與日常工作相結合,深植于人心,有效解決說與做兩層皮的問題。

      四、實施效果

      “三創·三興”文化成功助推57年歷史的老廠升級轉型,平均年齡44歲的職工隊伍,實現了對兩臺高效超超臨界、超凈排放機組的全面掌控,老廠展新顏,職工奮發向上,工作持續向好,掀起了推動企業又快又好發展的新高潮。

      (一)文化助推生產經營爭領先。

      在文化引領下,華能長興電廠自新機投產以來,安全生產實現了一個零目標和三個100天。特別是近年來浙江省網機組調停頻繁的情況下,成績取得難能可貴。電廠獲評公司“本質安全管理三星級企業”。經營工作取得“一個第一,兩個領先”。機組從投產發電到2016年8月份,累計發電量近94億千瓦時,實現利潤超8億元。其中,2015年實現稅前利潤5.67億元,實現了投產即盈利的目標,單位邊際貢獻排名公司京外各煤機企業第一。2016年1-8月份,長興電廠完成利潤2.73億元。實現機組利用小時、標煤采購單價區域對標“兩個領先”。

      (二)文化助推提質增效取實效。

      堅持“三創”精神,長興電廠多方面入手,深挖節能潛力,機組運行經濟性不斷提高。2016年1-8月份,累計完成生產供電煤耗279.08克/千瓦時,生產廠用電率3.47%。在浙北地區實現了利用小時區域對標第一;通過研究優化燃料采購和調運策略,充分發揮方倉優勢,加大經濟煤種摻燒力度,標煤采購單價省內對標第一,同時近期不斷開拓,煤價漲幅低于環渤海動力煤價指數漲幅。

      (三)文化助推綠色發展新突破。

      落實“三興”精神,長興電廠以人為本,著力在創新發展、優化布局上狠下功夫,“建設兩個綜合能源站,復制三個分布式光伏”工作穩步推進。人員發展不斷加強,雙通道晉升機制得以深化,有6人被聘為2016-2017年度浙江分公司技術、技能專家。樹立“快樂工作,幸福生活”理念,打造“綠色電廠工業旅游”,企業與員工和諧共享發展成果。

      (四)文化助推全面開花結碩果。

      長興電廠黨建水平不斷提升,員工隊伍積極向上,工作效果不斷提高。檢修隊伍不斷攻堅,對新技術實現突破和掌控;運行隊伍嚴守紀律,投產以來全能操作零差錯;經營隊伍緊盯第一,實現兩個領先。自投產以來,獲省部級以上獎項共十大類64項,其中國際級獎項1項,國家級獎項21項、省部級42項。2016年,華能長興電廠獲授國家能源局頒發的“國家煤電節能減排示范電站”稱號,為60萬千萬等級機組全國唯一一家;長興工程脫硫廢水零排項目獲得“全球年度最佳工業水處理項目大獎”;長興工程榮獲“中國電力優質工程獎”,并獲推薦參評國家優質工程金獎。

      五、工作展望

      先進的企業文化是企業持續發展的精神支柱和動力源泉。華能長興電廠在“三創·三興”文化引領下,創造了和諧的氛圍、高效的團隊、規范的行為、理想的業績與良好的口碑。在今后的發展中,將把企業文化建設作為一項“鑄基”“熔魂”的系統工程來做,繼續堅持全面落實從嚴治黨要求,堅持以推動華能集團公司在浙江的發展和戰略實施為使命,堅持以社會主義核心價值觀和“三色”文化為引領,以實現企業與員工共同成長為己任,堅持與時俱進,堅持創新與傳承和諧統一,為公司的持續穩定和諧健康發展夯實文化根基。


        
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