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      中國華能桐鄉燃機“合”文化的實踐與思考
      發布時間:2016-10-08   信息來源:中國華能   

      摘要 當今,在經濟全球化和后危機時代,文化在國際競爭中的地位和作用越來越突出,成為推動經濟社會發展的強大動力。企業文化是實現市場戰略目標的銳利武器,是實現資本擴張的重要手段,隨著市場化改革力度不斷加大,電力企業也面臨著深刻的資源環境約束、人力成本約束、技術創新約束以及國內外市場競爭的壓力。清潔能源是電力未來發展的主導方向,燃機清潔能源具有其可替代燃煤鍋爐供熱、低碳環保以及啟機并網時效快等優勢,是火電發電的發展方向。桐鄉燃機搶抓機遇,創新發展,牢牢把握企業文化是推動企業前進的源動力這一核心思想,傳承華能集團“三色”文化,積極培育以“三先”“三樂”為主要內容的“合”文化,實現了企業愿景同向、價值同向、行為同軌、文化自覺,凝聚起推動企業和諧穩定、科學發展的強大力量,提升了企業核心競爭力。

      一、“三先”“三樂”合文化創建背景

      華能集團公司作為國有重要骨干企業,獨特的“三色”文化為三十年跨越式的發展提供了強勁動力,華能集團公司“十三五規劃”中提出,“要積極踐行五大發展理念,不斷推進科技創新、體制創新和管理創新,抓好結構調整,大力發展低碳清潔能源項目,著力提質增效升級,推進公司創建世界一流企業再上新臺階。”堅持與時俱進,與時代共舞,企業的發展才有希望。華能國際股份公司對桐鄉燃機項目建設提出了“新速度、新價值、新品牌、新窗口”的“四新”要求,既要繼承華能集團公司“三色”公司的優秀基因,又要適應經濟發展新常態、引領新常態,不斷推陳出新,革故鼎新,創新文化建設,引領企業持續健康發展。

      先進的企業文化,具有引領企業發展和凝聚企業向心力的作用,如何傳承華能“三色”文化,以“三色”文化為基石,建設桐鄉燃機包容、開放的子文化,最大限度地增強企業凝聚力、感召力,調動員工積極性、創造性,激發企業活力,促進企業和諧發展,桐鄉燃機任重而道遠。而“三先”“三樂”合文化正是基于“為社會、為企業、為員工”的核心價值觀和“實現自我、信心自勵、愛崗敬業、筑夢家園”的目標追求,這一理念成功將企業愿景注入每個員工的愿望中,實現企業與員工的共同發展,促進整個群體目標一致,形成緊密團結的合力,有利提高企業內部管理的效率和效能,進一步提升企業的核心競爭力。

      二、“三先”“三樂”合文化內涵

      桐鄉燃機借助科學的管理理論和方式方法,以相關領域內運用最為廣泛的Quinn企業文化理論模型進行評價,了解初創期各種管理問題的文化根源。企業文化建設工作小組以聽取情況、查看資料、組織座談等形式,廣泛聽取管理層面和廣大一線員工對企業文化建設對意見和建議,收集一手資料,并加以梳理匯總和分析得出以下結論:

      Quinn企業文化理論模型構建出體現企業發展核心能力要素的四象限模型:

      1.關注外部及控制的企業促成了目標取向的企業文化;

      2.關注外部及靈活的企業促成了創新取向的企業文化;

      3.關注內部及靈活的企業促成了員工取向的企業文化;

      4.關注內部及控制的企業促成了規則取向的企業文化。

      根據這個模型,桐鄉燃機對調研結果進行評分后,得到圖1文化發展現狀,意識到企業文化不光是企業精神的凝練,更是凝聚、激勵企業各級經營管理者和員工歸屬感和積極性、創造性的人本管理,企業文化建設必須傳承集團公司“三色”文化,結合行業背景和地域特色,才能打造出符合桐鄉燃機的子文化,才能發揮優勢,張揚個性,形成自己的核心競爭力。


      基于Quinn企業文化理論模型和反復調查分析,桐鄉燃機提煉出符合企業發展實際的企業核心內涵、核心價值要素、企業使命、企業愿景:

             (一)企業文化核心內涵

            核心內涵是“合”文化,即在繼承華能集團“三色”文化基礎上,促進技術文化與人文文化的融合,實現外部協同與管理整合,營造外部關系和人際氛圍的和合,塑造“文化融合、管理整合、關系和合”的“合”文化,為企業可持續發展提供文化支撐。

             (二)企業文化核心價值要素

      企業文化核心價值要素是“三先三樂”。“三先”是指“率先、領先、創先”,分別體現了對行業地位、技術水平和工作狀態的追求。“三樂”是指“樂業、樂群、樂家”,分別描述了員工與工作、人際和組織的關系。

      (三)企業使命

      以卓越績效支撐企業持續發展,以卓越技術貢獻燃機發電行業,以卓越體系培育燃機優秀人才,以卓越理念服務綠色人文水鄉。

      (四)企業愿景

      綠色生態 燃機標桿

      三、“三先三樂”合文化實踐

      作為華能在浙江省首個清潔能源項目,桐鄉燃機在傳承、創新華能集團公司“三色”文化建設過程中,始終堅持領導主導、全員參與的基本原則,有力保證了“合”文化建設落地開花。

      (一)領導帶頭,責任到位

      企業領導班子尤其是主要負責人高度重視企業文化建設工作,專門成立企業文化建設領導小組和工作小組。領導班子成員以身作則、示范帶頭、全程參與企業文化方案的制定、提煉和修訂,通過落實“嚴、穩、準”的工作要求,形成上下一心、團結向上、凝心聚力促發展的和諧氛圍,真正將企業文化建設融入到企業經營管理的各個環節之中,做到領導高度重視,廣大職工認同配合,通過文化宣傳教育,使員工投身生產經營活動的積極性空前高漲,企業文化建設的重要性和必要性已達成共識。公司領導帶頭撰寫《創新文化建設提升企業核心競爭力》、《圍繞群眾路線建設企業文化》《“人文黨建”培育核心價值觀,“與時俱進”提升企業核心競爭力》,指導企業文化建設。

      (二)完善制度,植入管理

      完善企業文化建設制度,在企業文化建設的長遠規劃中,確立企業文化發展方略,抓好統籌協調,細化企業文化建設工作計劃和方案,使“三先”“三樂”文化真正融入到企業日常經營管理工作中,促進完善企業的經營管理制度,切實貫徹“以人為本”管理理念,持續推進企業民主管理,通過制度、激勵、示范營造良好環境,形成強大的磁場效益,使企業與員工形成利益共同體和事業共同體,鼓勵員工專注熱情地為企業的存在和發展而拼搏,有效激發員工在企業文化實踐中的主體作用,確保文化落地。

      (三)加強宣傳,全員參與

      結合企業實際不斷加大文化建設的投入,建設“三先”“三樂”特色文化。每年度組織足球賽、乒乓球賽、羽毛球比賽、籃球比賽、攝影比賽、演講比賽、棋牌比賽、技能比賽及建黨95周年文藝匯演和有獎征文等形式豐富、群眾喜聞樂見等文化活動,得到員工的肯定和支持,對提振員工精神,激發工作熱情帶來動力,促進企業和諧。為豐富職工業余活動,開辟職工書屋、瑜伽活動室、書畫活動室、棋牌活動室,購置書籍、室外健身器材、書畫用品,邀請專業老師進行授課、開展活動培訓等,為職工學習和精神文化建設創建了便利條件,提高了干部員工企業主人翁意識,有效地增強了員工歸屬感,進一步增強企業凝聚力。

      (四)融入實踐,提升形象

      將“三先”“三樂”文化建設融入到“四個卓越”企業使命中,植入性管理推進企業戰略發展,樹立企業品牌文化。對內,按照華能視覺識別系統統一企業標識、職工服裝和辦公用品擺放,對職工言行、著裝進行明確規范。對外,尋訪熱用戶、調研供熱方式、解決用戶難題,努力為鄉鎮企業提供低碳、穩定熱源。對社會,積極參加地方捐資助學活動、清理河道淤泥和G20保安全志愿活動,切實履行央企社會責任,提升社會形象。

      四、“三先三樂”合文化取得的實效

      桐鄉燃機積極發揮“三先”“三樂”合文化的凝聚、激勵作用,為工程建設、無基建痕跡達標投產和加強職工凝聚力提供了巨大的精神動力,在促進企業發展中展示出獨特的魅力和強大的推動力,為提高企業核心競爭力提供智力支持。

      (一)“合”文化助推工程建設

      桐鄉燃機是華能企業在浙江省的首個燃機項目,地處江南水鄉,環保要求高。桐鄉燃機項目工程推進需要與各方組織合作,因此,在“關系和合”的“合”文化引領下,自項目建設以來,便與桐鄉市政府建立了良好的溝通協調機制,保證了良好的建設環境。經過堅持不懈的努力,桐鄉燃機推動市政府2014年6月27日出臺了供熱區域內小鍋爐關停方案以及項目熱價疏導方案。桐鄉燃機積極踐行華能集團綠色行動發展計劃,嚴格落實各項環保技術和管理要求,扎實抓好燃機項目建設。2014年10月建成投產2套200MW級瑞士ALSTOM天然氣熱電聯產機組,燃機效率比同類機組高1-3%,污染物排放達到國內同類型機組領先水平。目前已敷設熱網管線主線管道全長約49.7公里,支線全長約12.7公里,供熱覆蓋區域面積達176平方公里,可替代小鍋爐241臺,全部實施低碳清潔能源替代,每年將節約標煤25萬噸,減少因小鍋爐燒煤而產生的二氧化硫4231噸、氮氧化物176噸、煙塵2424噸。圍墻采用現代后工業化理念設計,融合粉墻黛瓦的江南水鄉元素,既美觀大氣又避免了噪音和照明對周圍居民的影響,營造與周圍環境和諧共生的氛圍。2015年12月8日,桐鄉燃機正式對外供熱,為烏鎮世界互聯網大會提供清潔能源。身處長江三角洲霧霾頻發的經濟帶,桐鄉燃機秉承華能綠色發展理念,以先進的技術、創一流的精神大力推進清潔發展,為世界互聯網大會永久會址烏鎮、G20峰會城市杭州提供綠色、低碳、清潔能源保障。

      (二)“合”文化促綠色發展

      “合”文化突出“文化融合”,強調現代工業文明與江南水鄉文化的融合,因此,在這一文化理念指導下,桐鄉燃機力求實現“無基建痕跡”,踐行與水鄉文化的融合文化理念。合理安排后工業化、綠化、降噪工程的施工工序,確保與機組移交時同步完成。桐鄉燃機的后工業化環保建設被《中國電力報》、《中國能源報》、《中國經濟日報》、《中國華能》等多家媒體報道。桐鄉燃機積極響應浙江省委、省政府“五水共治”的工程,治理葉家橋流域的河道, 2015年被授予浙江省“五水共治”立功競賽先進集體。

      (三)“合”文化增強職工凝聚力

      “合”文化突出“齊心合力”,通過培育和踐行“合”文化,逐步完善、制定各種規章制度,明確了發展目標,通過整合提升,形成桐鄉燃機特色文化體系,增強了職工的滿足感、認同感和歸屬感,形成了團結協作、和諧共贏的良好局面。開展羽毛球比賽、足球比賽、釣魚活動、讀書活動、瑜伽健身活動和書畫攝影活動,在豐富職工娛樂生活的同時,培養多方面興趣愛好,提供增加溝通交流的渠道,有效提高職工凝聚力。在2014年股份公司“大家網”家溫暖活動中的兩個板塊參與率都為榜首、2名員工在2015年全國電力環保攝影大展中獲獎、反映桐鄉燃機“秀美江南又一景”的攝影作品榮獲喜迎G20省直機關攝影比賽二等獎、乒乓球比賽榮獲浙江分公司男子團體、個人一等獎,營造了良好的文體娛樂氛圍。

      五、工作展望

      桐鄉燃機以華能集團公司“三色”文化為藍圖,深入理解華能中長期戰略和企業文化精神實質,根據自身特點“以人為本”推動“以心為本”,創新“三先”“三樂”文化建設。當前,桐鄉燃機已進入了一個新的發展時期,“三先”“三樂”合文化也將在實踐中不斷探索、完善和發展,桐鄉燃機以文化創新帶動理念創新、管理創新、制度創新、技術創新,激發全體職工的滿腔熱情和極大的干勁,為提高企業的核心競爭力提供強大的精神動力和巨大的智力支持。


        
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