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      [示范單位]西安熱工院:助力科技研發 打造品牌文化
      發布時間:2012-03-30   信息來源:中國華能   

      西安熱工研究院是原電力工業部直屬惟一從事電廠熱工能動力科學技術研究與開發的科研機構。從1965年遷址西安,1994年改所建院,2001年轉制為國有科技型企業,2003年成為股份制有限公司,到今天成為現有1400多名從業員工,設立了蘇州、北京兩個分支機構,年合同收入超過10億元的規范化科技型企業。熱工院成立以來,以提高技術能力、開拓創新,致力于電力行業技術發展為已任,經過幾代人的努力,成為國內一流、國際知名的發電技術研發機構,形成了頑強的工作作風,樹立了良好的企業形象,塑造了獨特的企業文化內涵。

      尤其在跨入新世紀以來,熱工院緊緊抓住科研發展機遇,不斷提高科學發展水平,深入進行規范化管理,提高創新能力,強化技術服務,一些現代企業管理理念融入到企業文化中來。企業文化建設工作也引起院各級領導的關注,企業文化建設工作逐漸深入,總體表現在以下幾個方面:

      1.企業文化構成基本完善。經過幾十年的發展,熱工院企業文化集中體現在TPRI的品牌涵義,形成了Technology(技術)Perfection(完美)Responsibility(責任)Innovation(創新)TPRI精神2004年,熱工院編制了企業員工手冊,并在建院40周年慶典之際,認真總結了熱工院長期以來的企業文化內涵,明確了熱工院企業品牌內涵,企業核心價值觀,企業發展目標,企業使命等內容。經過這幾年的不斷完善,熱工院企業文化從精神層面上分為品牌涵義、企業價值觀、企業定位、發展目標、企業使命、企業形象等企業文化有機構成部分,并隨著科研生產的發展,企業文化內涵不斷完善。例如:其中在在熱工院發展定位上,按照首屆董事會會議精神確定為熱工院成為五大中心:科技研發中心、技術服務中心、技術監督中心、成果轉化中心和科技人才培訓中心。2009年度,熱工院深入開展學習實踐科學發展觀活動,曹培璽總經理在熱工院全體干部大會上提出了熱工院要“服務國家、服務行業、服務華能集團公司”的服務要求。曹總經理的講話在熱工院引起了很大反響,也進一步揭示了熱工院作為一個國有企業應當擔負的歷史使命,以及熱工院在科研發展過程中的價值判斷和發展理念,“三個服務”成為了熱工院企業文化的有機組成部分。

      2.企業文化建設活動廣泛開展。作為一個技術服務型企業,熱工院重視企業文化的引導作用,重視企業文化對企業發展的促進作用。長期以來,熱工院領導班子在各種場合不斷強調“熱工村”文化,使“熱工村”這一獨特的文化特征深入人心,并逐漸成為熱工院廣大干部員工相互幫助,互相支持的行為習慣。在企業文化宣傳上,熱工院40周年主題紀念冊--《足跡》對熱工院品牌涵義、核心價值理念進行了準確的闡釋,并以員工手冊的形式,認真總結論述了熱工院企業文化的基本構成。與時同時,熱工院內外網站及企業簡介PPT中,都不同層次不同側面地涉及了企業文化建設內容,使企業文化建設內容廣為傳播。尤其在今年度,熱工院職能部門專門制作了企業文化宣傳PPT,通過郵箱系統發到各位干部職工手中,使廣大干部職工進一步明確了熱工院企業文化的基本涵義。

      3.形成了院企業文化領導小組統一領導,以思想政治工作部門為主,其它部門共同努力的企業文化建設機制。院領導班子長期關注我院企業文化建設工作,成立了院企業文化領導小組,并多次研究企業文化核心內容表述,要求院政工部認真承擔熱工院企業文化建設工作任務,要求各職能、專業部門從基礎入手,突出和諧熱工“村”文化特點,積極加強熱工院企業文化建設。在企業文化建設活動上,熱工院大力進行了環境建設,其中包括院區生產生活環境、職工業余文體生活環境、集中辦公環境等,在實驗室建設上下大力氣,改變了設備陳舊、手段落后、規范化程度低的情況。院工會、團委積極組織、廣泛開展職工業余文化體育活動,體現了以人為本的精神理念,使廣大員工在知識水平和技術能力提高的同時實現身心健康。近年來,隨著企業發展的進一步壯大,熱工院黨組提出了創建學習型組織的目標,,建立了全員學習考核辦法,這一方面增強了企業核心競爭力,另一方面也有效促進了熱工院企業文化建設。

      4.企業文化建設取得一定成果。多年來,熱工研究院從不同層次廣泛開展企業文化建設活動,并不斷加強企業制度建設,提高規范化經營水平,增強企業研發力量,提高技術服務水平,使企業文化建設取得了一定成果。

      1)企業文化理念得到廣泛認同。熱工院倡導以人為本的精神理念,企業精神、戰略目標、核心價值觀等企業文化的核心內容得到了廣大干部員工的一致認可。廉潔文化、安全文化、形象文化等企業文化建設理念逐漸融合到企業制度建設、干部隊伍建設和員工隊伍建設中來,企業品牌化戰略日漸突現,創建國際一流發電技術研發機構的長遠目標深入人心,并逐漸融入到技術服務職能管理的各個環節。

      2)優質服務理念深入人心。長期以來,熱工院幾代人服務大局,服務電力發展,形成了“想電廠之所想,急電廠之所急”的服務觀。專業技術人員長年出差在外,不叫苦、不叫累,盡心盡力,積極解決電力生產企業在生產過程中的技術難題,并不斷研發新技術,提高服務能力和服務水平。職能管理部門圍繞院生產經營的中心任務,服務專業一線,不斷學習提高管理水平。尤其在曹培璽總經理學習實踐科學發展觀講話后,廣大干部員工對于以“服務國家、服務行業、服務華能集團公司”在認識上有了新的突破,在發揚優秀傳統,提倡優質服務的同時創新服務管理辦法,采取了“差異化服務”等管理方法,使優質服務理念得到了進一步體現。

      3)品牌意識明顯增強。在發展過程中,熱工院廣大專業技術人員以高標準要求自己,以強烈的榮譽感和責任感認真履行每一個合同任務,集中精力抓好縱向課題研發,積極做好橫向技術服務,攻堅克難,甚至不惜代價,解決電力生產企業的技術難題,塑造了熱工院TPRI的品牌涵義。近年來,熱工院在開拓創新過程中,積極努力,通過了ISO9000質量認證體系,提出了加強技術積累機制體制和創新機制建設的發展思路,并完善制度,加強合同管理,不斷規范技術服務標準,為熱工院企業文化注入了新的內涵。

      4)團隊精神得到廣泛體現。從早期以專業技術研究所為單位的技術服務模式到跨專業、多部門聯合,從早期獨立完成技術服務合同任務到技術研發與高校聯合、技術服務與專業技術服務單位聯合、與產業公司形成合作框架協議,體現了熱工院在企業文化建設過程中的團隊精神。尤其在重大技術攻關和重點工程合同執行中,團結協作成為技術內容之外最重要的因素之一。在專業技術部門,無條件支持其它部門工作成為技術服務新內容,在職能管理部門,創新內容,積極協作成為工作規范。

      5)發展能力提升,經營成果顯著。熱工院從2001年轉制成為國有科技型企業實現產值上億元,到2009年度經濟合同值達12億元以上,實現了科研經濟發展質的飛躍。在這短短的十年間,專業技術發展布局日趨合理,創新機制基本形成,獲得了一批省部級科研成果,涌現出了一批各個層次的模范優秀人物,對外合作日漸增多,技術推廣成績斐然,高新技術出口到西方發達國家,取得了一批國家專利技術。這些重大成果的取得,既是院領導集體開拓創新積極進取的成果,也是熱工院在集團大力扶持下,干部員工弘揚優秀傳統,努力拼博,在院黨組帶領下創建國際一流發電技術研發機構的成果。

                    


        
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